Liiketoiminnan kasvattaminen (3op)

Sisällön jaksotus

1. Taloudellinen ja laadukas toiminta (kasvun lähteet)
AP: Yhteistyöyrityksen valinta ja yhteistyön aloittaminen (Moodle tehtävä)
2. Strateginen suunnittelu & päätöksenteko
3. Sisäiset ja ulkoiset kasvustrategiat (Markkinointi, Myynti, KV markkinointi & Logistiikka)
AP: Kehityssuunnitelman / kasvustrategian luonnoksen palautus
4. Ryhmäkohtainen ohjauspalaute (verkossa)
5. Kasvun johtaminen: CASE: Toimitusketjun kehittäminen (SCM)
6 SEMINAARI kasvustrategian / kasvusuunnitelman esittäminen
AP. Kehityssuunnitelmien / Kasvustrategioiden palautus

Tavoitteet

Opiskelija osaa arvioida ja analysoida yrityksen nykytilaa kasvattamisen ja kehittämisen näkökulmasta sekä arvioida olemassa olevan liiketoiminnan kasvattamisen ja kehittämisen keskeiset haasteet pk-yrityksen näkökulmasta. Opiskelija osaa laatia pk-yritykselle kasvustrategian sekä suunnitelman keskeisten kehittämisehdotusten toteuttamiseen.

Sisältö

-olemassa olevan yrityksen edelleen kehittäminen
-yrityksen kasvuun vaikuttavat tekijät
-strategiset työkalut liiketoiminnan kasvun suunnittelussa
-vaihtoehtoiset kasvustrategiat
-kasvun lähteet
-sisäiset ja ulkoiset kasvustrategiat
-kasvun tuomat haasteet pk-yritykselle
-pk-yrityksen kasvun johtaminen

Oppimateriaalit

Luennoitsija kurssialueella ilmoittama materiaali
Strategia:
Kari Lohivesi (2010 tai uudempi) Onnistu strategiassa SanomaPro
Innovointi:
Vesa Taatila, Jyrki Suomala, (2012) Innovaattorin käsikirja. SanomaPro

Opetusmenetelmät

Verkkokurssi, oppimistehtävät

Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö

Vapaa-ehtoinen yhteistyö opiskelijan valitseman yrityksen kanssa

Tenttien ajankohdat ja uusintamahdollisuudet

Ei ole

Kansainvälisyys

Ei ole

Toteutuksen valinnaiset suoritustavat

Ei ole

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Itsenäinen opiskelu n 82h

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Opiskelija osallistuu opetukseen passiivisesti, eikä osallistu keskusteluun
Opiskelija osaa laatia nykytila-analyysin ja kasvustrategian pk-yritykselle, mutta tuottaa tavanomaisia nykyhetkestä johdettuja strategisia ratkaisuja.
Opiskelija käyttää strategian suunnittelutyökaluja, mutta käyttö ei ole kattavaa eikä niiden avulla tuotettua tietoa käytetä systemaattisesti strategisten valintojen perusteluissa

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Opiskelija osallistuu opetukseen melko aktiivisesti ja esittää omia mielipiteitään ajoittain
Opiskelija osaa laatia nykytila-analyysin ja kasvustrategian pk-yritykselle, mutta analyysi ei ole systemaattista ja kattavaa, kasvustrategia jää jossain määrin irralliseksi
Opiskelija osaa käyttää joitain strategian suunnittelutyökaluja analysoidessaan yrityksen sisäistä ja ulkoista toimintaympäristöä sekä perustelee niiden avulla tekemiään strategisia valintojaan

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Opiskelija osallistuu aktiivisesti opetukseen ja esittää omia analyyttisia mielipiteitään käsiteltyihin asioihin
Opiskelija osaa laatia kattavan ja systemaattisen nykytila-analyysin ja erinomaisen kasvustrategian pk-yritykselle
Opiskelija osaa käyttää monipuolisesti strategisia suunnittelutyökaluja analysoidessaan yrityksen sisäistä ja ulkoista toimintaympäristöä sekä osaa erinomaisesti perustella niiden avulla tekemänsä strategiset valinnat.