Opinto-opas

Tavoitteet

Opiskelija ymmärtää strategista muutoksen perusteet, muutosjohtamisen keskeiset mallit ja osaa tarkastella muutosta niin henkilöstön että johdon kannalta. Opintojakson suoritettuaan opiskelija osaa käyttää muutosjohtamisen hallinnan työkaluja sekä ymmärtää johtajuuden merkityksen muutoksen läpiviennissä. Opiskelija ymmärtää sitouttamisen ja viestinnän merkityksen muutoksen läpiviennissä.

Sisältö

- strategisen ja suuren muutoksen suunnittelu ja läpivienti
- muutosjohtamisen työkalut ja muutoksen vaiheet
- muutoksen johtaminen yksilö-, tiimi ja organisaatiotasolla
- muutos ihmisten, organisaation ja yhteistyön näkökulmasta
- esimies muutosjohtamisen suunnannäyttäjänä
- muutoksen läpivienti työyhteisössä, muutosvastarinta ja tunteiden huomioiminen

Opetusmenetelmät

Verkkokurssi

Arviointiasteikko

1-5

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Opiskelija osaa nimetä muutosjohtamisen malleja ja osoittaa tutustuneensa strategiseen muutokseen ja sen läpivientiin.

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Opiskelija osaa nimetä muutosjohtamisen mallit ja tunteet keinot muutoksen läpivientiin työyhteisössä. Opiskelija osoittaa tutustuneensa muutoksen johtamiseen esimiestyössä.

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Opiskelija ymmärtää muutosjohtamisen hyödyt ja keinot muutoksen läpiviennissä työyhteisössä. Opiskelija osaa soveltaa keskeisimpiä muutosjohtamisen menetelmiä. Opiskelija osaa arvioida kattavasti muutosjohtamisen suunnittelua ja toteuttamista.

Tavoitteet

Opiskelija ymmärtää strategista muutoksen perusteet, muutosjohtamisen keskeiset mallit ja osaa tarkastella muutosta niin henkilöstön että johdon kannalta. Opintojakson suoritettuaan opiskelija osaa käyttää muutosjohtamisen hallinnan työkaluja sekä ymmärtää johtajuuden merkityksen muutoksen läpiviennissä. Opiskelija ymmärtää sitouttamisen ja viestinnän merkityksen muutoksen läpiviennissä.

Sisältö

- strategisen ja suuren muutoksen suunnittelu ja läpivienti
- muutosjohtamisen työkalut ja muutoksen vaiheet
- muutoksen johtaminen yksilö-, tiimi ja organisaatiotasolla
- muutos ihmisten, organisaation ja yhteistyön näkökulmasta
- esimies muutosjohtamisen suunnannäyttäjänä
- muutoksen läpivienti työyhteisössä, muutosvastarinta ja tunteiden huomioiminen

Oppimateriaalit

Korhonen, H. & Bergman, T. 2019. Johtaja muutoksen ytimessä: Käsikirja uudistumismatkalle. Helsinki: Alma Talent.
https://seamk.finna.fi/Record/seamk_electronic.991277622505969

Suositeltava kirjallisuus, lisämateriaali:

Kotter, John. 1996. Muutos vaatii johtajuutta. Rastor.
https://seamk.finna.fi/Record/seamk.99226286805969
Tai muut John P. Kotterin muutosjohtamisen kirjat.

Nurmi, K. 2012. Kipeän muutoksen lääkkeet: Kohti parempia muutoksia. Helsinki: Infor.
https://seamk.finna.fi/Record/seamk_electronic.991024556805969

Opetusmenetelmät

Opetus ja tapaamiset Teamsissa 2 kertaa 5 tuntia (2*5h=10h)

Ennakkotehtävän tekeminen: kirjallinen tehtävä
Haastattelun tekeminen: johtajan, projektipäällikön tai muun muutoksia johtavan tai toteuttavan henkilön haastattelun tekeminen
Oman muutosoppaan tekeminen

Arviointiasteikko

1-5

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Opiskelija osaa nimetä muutosjohtamisen malleja ja osoittaa tutustuneensa strategiseen muutokseen ja sen läpivientiin.

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Opiskelija osaa nimetä muutosjohtamisen mallit ja tunteet keinot muutoksen läpivientiin työyhteisössä. Opiskelija osoittaa tutustuneensa muutoksen johtamiseen esimiestyössä.

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Opiskelija ymmärtää muutosjohtamisen hyödyt ja keinot muutoksen läpiviennissä työyhteisössä. Opiskelija osaa soveltaa keskeisimpiä muutosjohtamisen menetelmiä. Opiskelija osaa arvioida kattavasti muutosjohtamisen suunnittelua ja toteuttamista.